2010 年，我認識了 ilya，跟他一起在中研院辦了場「Digital Natives Workshop」活動；那一年，我很不習慣他教我的「做事方法」。囉嗦，大概是認識他的人都會用以描述的形容詞，不過這不足於描述他帶人時所表現出來的氣度，「沒事找事做、把事情複雜化」我認為是更為具體的描述。
當年，我認為我是一位「研究助理」，負責協辦活動的各項庶務工作，所以應該是主管交派工作事項，然後我就逐一去完成吧，不過實際狀況卻是，我常常站在他桌邊，或辦公室的黑板前，聽他講述某件事應該怎麼處理、怎麼「想」的「教訓」。很多時候，我是不能理解他的話語，總是似懂非懂的說，「是，我知道了」，但我想眼神應該有不小心出賣我，因為受過心理學訓練的他，總是一再地說更多話，講更多例子，來試圖找出適合我的頻道（channel）。不過，不知道是他的程度不夠，還是我的程度不夠，總之，我們兩個當時沒在同一個頻道上，我所接受到的，大部分都是雜訊，沙沙沙沙地穿插在他所說出的語句當中。
他是位很奇妙的主管，對我來說。因此，雖然我總是無法理解他的腦袋到底裝了什麼奇怪的東西，但我又努力地把那些話都刻畫下來，直到日後有能力、有機會再擷取出來咀嚼。
2015 年，我再次跟 ilya 合作「2015 台中軟實力論壇」，事實上，在這場活動中，我的參與和介入程度都沒有 2010 年來得深，能讓這場活動順利進行的，是一群中興大學的工作人員，我大概只是像沾醬油一樣，利用工餘時間幫點小忙。
雖然我介入的程度不高，但我跟 ilya 合作的深入程度，卻超乎 2010 年那時。
五年前，他請我去查看 Culturemondo 這群人在做什麼？我不解也不明白，為什麼不告訴我這場活動要我做什麼，像是訂飯店、訂場地、訂餐點、編列預算，不論是哪項工作，都比去看這些人在做什麼的指令更來得明確。因為，我不知道「那」是個什麼樣的世界，我也不知道瞭解那些人對我來說有什麼意思。
五年前，他要我註冊 twitter，但我始終不怎麼習慣用。五年前，他要我練習寫部落格，並出題目給我，但我總是認為想寫再寫不才是部落格嗎。五年前，活動結束後，他請我想想怎麼籌辦一個組織，結果因為章程上的理監事人數的問題，卡關了兩年，而我只覺得是他根本不重視這些事情，不然就快點決定人數，我就可以著手去辦籌設組織的庶務工作了。
五年前，我把自己定位是一位「助理」，純粹就是做被交派的事情。
直到今年、今日，在參與這場活動後，我才意識到一些事情改變了。活動結束後，我想多認識這次特別邀請來的 Jose Murilo 與 Alexandre Rangel。尤其是 Alex，我想多加瞭解他用來教學的 Sonic Pi 及他自己開發的 Quase-Cinema 軟體，甚至想買混音設備，因為我想在今年的暑假到古坑水碓國小教小朋友玩這個。疑？好像很熟悉。
聽完蔡敦仁的分享後，我突然意識到，我也需要這種場合，以「農業設計」為題，來橫向結合各領域的人進來「對話」，所以，我萌生想接著辦論壇分支活動，來談「農業、科技、文化」；因此，我想籌設組織，找一群人一同來搞這件事，一同玩樂。疑？好像很熟悉。
昨晚，抱著疲累的身驅，連夜從台中趕回雲林，我很興奮地跟旁座的老大分享，忽然間，我想通了。因為我可以想像那是個什麼樣的世界了，所以我會想要把這些人當成是「資源」；因為我可以把這次的事件跟想做的事情連結了，所以我會開始預想我需要組建什麼樣的組織，所以我會開始想核心決策團隊該怎麼組成的政治問題了。
於是乎，我像是可以回答 ilya 五年前的提問了，我終於理解，他不是在教我做事，而是在教我怎麼創建自己的舞台；他不只是個囉嗦的主管，他是一位心靈導師。
這是，花上五年，的養成。
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